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| 2025年度年中經營分析會暨述職大會 | ||
| 發布日期：2025-08-15 | 瀏覽次數：328次 | |
2025年(nian)8月(yue)13日，陜西(xi)秦安(an)(an)科技有限責任公(gong)司圓(yuan)滿舉(ju)行(xing)2025年(nian)度年(nian)中經(jing)營分析會(hui)，總結2025年(nian)上半(ban)(ban)年(nian)工作成(cheng)果(guo)、剖(pou)析上半(ban)(ban)年(nian)工作不足與短板(ban)、安(an)(an)排(pai)部(bu)署下半(ban)(ban)年(nian)重點工作。公(gong)司總經(jing)理李文勇、常(chang)務副總寧淑華、人(ren)資(zi)行(xing)政(zheng)總監韋振一，各部(bu)門負責人(ren)及主管參加了會(hui)議(yi)，會(hui)議(yi)由人(ren)資(zi)經(jing)理劉月(yue)清主持。
按照會議(yi)議(yi)程，各部(bu)門負責人與分管領導對2025年(nian)上半年(nian)的工作進行總(zong)結匯報，公司總(zong)經理李(li)文勇、常務(wu)副總(zong)寧淑華就各部(bu)門情況進行點評發言(yan)。
總經理李文勇以《向經營要業績 向管理要效益》為主題進行總結講話。對上半年工作成績表示充分肯定的同時，點明了公司在運行過程中存在的問題：
1. 深刻領會(hui)(hui)會(hui)(hui)議目(mu)的：各部門需充分認(ren)識本次經營分析會(hui)(hui)的重要(yao)意義，將其作為檢視成(cheng)果、剖析問題、明確(que)方向(xiang)的關(guan)鍵節(jie)點(dian)，切(qie)實提(ti)升對會(hui)(hui)議精(jing)神的重視程(cheng)度(du)與執行(xing)力。
2. 錨(mao)定目標，強(qiang)化(hua)戰(zhan)略執(zhi)行(xing)：實(shi)現高質量發展(zhan)，必須清晰(xi)確立(li)經(jing)營目標，制定科學的戰(zhan)略規(gui)劃。關(guan)鍵在于有效(xiao)整合內部資源(yuan)，實(shi)施精細(xi)化(hua)的動態管理，確保戰(zhan)略藍圖轉化(hua)為實(shi)際成(cheng)果。
3. 鍛(duan)造(zao)人(ren)才核心競爭力：“打鐵(tie)還需(xu)自身硬”，務必高(gao)度重視人(ren)才梯隊(dui)(dui)建設。打造(zao)一支素質過硬、結構合理的(de)人(ren)才隊(dui)(dui)伍，是支撐公司可持續(xu)發(fa)展的(de)堅實(shi)基(ji)礎。
4. 明(ming)(ming)晰業(ye)務拓展路徑： 要深入研判市場(chang)趨勢，明(ming)(ming)確各業(ye)務板塊的未來(lai)發展方向與增(zeng)長點，為公(gong)司(si)的持續擴張提供清(qing)晰的指引。
5. 精益管理，提(ti)升(sheng)市(shi)場適應性(xing)： 面對日益激(ji)烈的行業競(jing)爭（內(nei)卷），成本(ben)控(kong)(kong)制能(neng)力(li)至關(guan)重要。必須優化運營效率，嚴控(kong)(kong)各(ge)項成本(ben)，確保利潤(run)空間(jian)與市(shi)場環境相匹配(pei)，增強盈利能(neng)力(li)。
6. 夯(hang)實組織(zhi)根基，穩健(jian)求進： 在(zai)追求穩健(jian)運營的同(tong)時，要積(ji)極謀求發展。一方面(mian)，要做好(hao)關鍵(jian)崗位(wei)的人(ren)才儲備(bei)，穩定核心骨(gu)干隊伍；另一方面(mian)，要適度擴大(da)在(zai)編力量，并著力打造部門內部的招聘(pin)能力，形(xing)成高效、自主(zhu)的人(ren)才補給機制。
本次會(hui)議的核心精神，在于要求我們(men)全體上(shang)下統一思想、凝聚共識、聚焦(jiao)關鍵、真抓實干。
我們(men)必須(xu)深刻認(ren)識到(dao)：清(qing)晰的(de)(de)(de)目標與堅定的(de)(de)(de)戰略執行(xing)力是(shi)(shi)(shi)企業發展(zhan)的(de)(de)(de)航標；優秀的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)隊伍(wu)與扎實的(de)(de)(de)組(zu)織能力是(shi)(shi)(shi)抵御風浪的(de)(de)(de)基石；精(jing)準(zhun)的(de)(de)(de)成本控制與市(shi)場化的(de)(de)(de)盈(ying)利能力是(shi)(shi)(shi)競爭制勝的(de)(de)(de)關鍵；而明(ming)確(que)的(de)(de)(de)業務拓展(zhan)方向則是(shi)(shi)(shi)我們(men)開疆拓土(tu)的(de)(de)(de)藍圖。
當前，挑戰與機遇并存(cun)。唯有(you)強化內部(bu)管理，打鐵還(huan)需自身硬，在穩固(gu)基本(ben)盤的(de)同時，積(ji)極儲備力量(liang)、提升(sheng)效(xiao)率、拓展(zhan)空間(jian)，才能有(you)效(xiao)應對(dui)行業(ye)變局(ju)，實(shi)現公司的(de)穩健、可(ke)持續發展(zhan)。
希望大家會后(hou)立即(ji)行動，將(jiang)本次會議的部署要求不折不扣(kou)地落實到(dao)具(ju)體工(gong)作中，齊心(xin)協力，攻堅克(ke)難，共同譜(pu)寫公(gong)司發展的新篇(pian)章！
